Количество дочерних и зависимых компаний КТЖ уменьшится с 97 до 41

12 Февраля 2016 2501 Планы, Результаты, Трансформация, ҚТЖ

Алматы. 12 февраля. Центр информации. 11 февраля в сборочном цехе АО «Локомотив құрастыру зауыты» состоялась выездная сессия, в ходе которой АО «НК «ҚТЖ» доложило о ходе работ по Программе трансформации бизнеса, представило достигнутые результаты и планы на 2016 год, передает пресс-служба комп.нии.

Президент компании Аскар Мамин отметил, что «АО «НК «ҚТЖ» одной из первых компаний фонда (Самрук-Казына — ЦИ ic24.kz) начало реализовывать Программу трансформации бизнеса, осознавая, что это масштабный, ресурсоемкий и системный проект, направленный на создание устойчивого фундамента развития компании».

Компания отчиталась о завершение стадии «Диагностика и дизайн», в рамках которой актуализирована Стратегия развития, разработана операционная модель, включающая более 20 тысяч процессов, сформирвана новая система управления эффективностью на базе стратегических и операционных ключевых показателей деятельности, разработана целевая IT архитектура.

Намечены ключевые изменения в организации деятельности КТЖ в рамках Дорожной карты Трансформации на 2016 год.

«В соответствии с обновленной миссией и видением АО «НК «ҚТЖ» — высокоэффективный транспортно-логистический холдинг с основным источником роста бизнеса в ключевом для нас сегменте транзитных перевозок»,- сказал А. Мамин.

По его словам, развитие новых компетенций и жесткие условия конкуренции на глобальном транспортно-логистическом рынке предъявляют высокие требования к качеству и эффективности оказываемых услуг, уровню ведения бизнеса. Поэтому ключевой стратегической инициативой и является Программа трансформации бизнеса.

Подробно о целевой бизнес и операционной модели компании и Дорожной карте трансформации на 2016 год доложил спонсор Программы трансформации — управляющий директор по корпоративному развитию АО «НК «ҚТЖ» Е.Жусанбаев.

Он сообщил, что в течении 2016-2017 годов будет осуществлена реструктуризация и реализован План перехода к целевой корпоративной структуре АО «НК «КТЖ». В результате приватизации и реорганизации в 2016 году количество дочерних и зависимых компаний будет уменьшено с 97 до 41 и компания сфокусируется натрех основных видах деятельности, связанных с цепочкой поставки продукта в целевых сегментах рынка с максимальным потенциалом роста: услуги магистральной железнодорожной сети; мультимодальная логистика и железнодорожные грузовые перевозки.

Также на выездной сессии руководителям фонда и АО «НК «ҚТЖ» были представлены внедряемые Компанией автоматизированные системы управления «Энергодиспетчерская тяги», «Магистраль» и «Договорная и коммерческая работа».

У.Шукеев и А.Мамин осмотрели специальный вагон – диагностический комплекс, используемый в рамках АСУ «Магистраль».

По результатам заслушивания председатель правления АО «Самрук-Қазына» У. Шукеев отметил, что АО «НК «Қазақстан темір жолы» должно стать в будущем эффективной транспортно-логистической компанией, которая будет заниматься обслуживанием инфраструктуры, развитием мультимодальных и логистических компетенций, позволяющих максимизировать доходы за счет расширения линейки транспортно-логистических услуг.